Desde el comienzo de la epidemia de coronavirus, los profesionales de recursos humanos han estado tratando de encontrar soluciones no solo para mantener a los empleados trabajando, sino también para protegerlos. En este contexto muy particular, ¿cómo gestionar el talento humano para hacer frente a esta situación sin precedentes?
Desde el inicio de la cuarentena, el departamento de recursos humanos ha estado en todos los frentes: entre la gestión administrativa diaria (porque la empresa debe continuar operando), la organización del talento con trabajo remoto y la toma de decisiones de emergencia en la empresa.
No es un periodo que haya sido realmente fácil, porque no es solo una cuestión de llenar documentos, de explicar a los empleados el curso de los eventos, los impactos organizacionales y financieros, sino también el monitoreo de la actividad incluso de forma remota.
Además, no podemos olvidar a los empleados que trabajan dentro de la empresa, es decir, que los profesionales de recursos humanos deben garantizar el cumplimiento de las medidas de protección, la provisión de gel antibacterial, pero también el respeto por reglas de seguridad y actividades regulares como la selección de personal. Además, deben mantenerse informados regularmente sobre las últimas medidas que afectarán a las organizaciones de trabajo y, por supuesto, informar a los empleados.
En este período de crisis, además de las funciones habituales, corresponde a los profesionales de recursos humanos mantenerse a sí mismos y, sobre todo, ayudar a los gerentes en la gestión de sus equipos. Su función de asesoramiento es más que esencial para la buena operación del negocio. ¡También es esencial ayudar a los empleados a adaptar sus métodos de trabajo!
Es importante reconocer que para que los empleados se adapten a este nuevo contexto, es imperativo que el departamento de recursos humanos se arme de la mejor manera posible frente a gestión del personal ante el coronavirus.
Durante este período de confinamiento, debe tenerse en cuenta que como director del área todavía tiene mucho margen de maniobra porque la situación es nueva. Esto significa que debe pensar constantemente, anticiparse sin tener la oportunidad de basarse en una situación que ya ha existido, acompañando a los empleados para enfrentar los desafíos, brindando apoyo para crear lazos sociales y recrear una dinámica.
Además, recuerde que es esencial que los profesionales de recursos humanos se mantengan en contacto con los equipos y organicen el trabajo del mañana.
Hoy, incluso si estamos a mitad de la crisis de COVID-19, es necesario que anticipe el futuro. De hecho, es necesario preparar la recuperación para que la empresa vuelva a arrancar rápidamente después de superada la situación.
¿Qué se debe hacer primero? ¡Comunicarse una y otra vez!, pero también ponerse a disposición de los empleados más frágiles que habrán experimentado esta situación con mayor dificultad que los demás.
Es importante preguntarse: ¿cómo reanudar labores cuando el 65% de los empleados han trabajado desde casa y han cambiado temporalmente sus hábitos? Con base en las respuestas a este interrogante es que se deben tomar las acciones más acertadas y la consultoría en recursos humanos de especialistas puede ser una gran ayuda.
Además, Recursos Humanos también tendrá que planificar el plan de continuidad del negocio; administrar diferentes equipos o incluso toda la empresa no es fácil a diario y es imprescindible no olvidar a los profesionales de recursos humanos, que también experimentan lo mismo y que a veces no tienen a nadie en quien confiar.
GPS Talent estamos para apoyar la gestión de su equipo de recursos humanos, para encargarnos de la selección de personal y forjar equipos de alto rendimiento. Gracias a nuestra experiencia somos referentes en las empresas de selección de personal en todo el país, donde pequeñas, medianas y grandes compañías se han beneficiado con nuestros servicios.
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