En una era de constantes cambios, el lema presente en la mentalidad de todas las empresas debería ser “estar preparado”. El entorno está lleno de obstáculos que deben ser superados y enfrentados con decisiones certeras y ágiles para logar una competitividad global. Lograr esto depende de todo el equipo de trabajo que pertenece a una compañía, por lo tanto, si sus empleados no son adaptables y motivados, vacilarán ante la primera señal de peligro.
Desafortunadamente, estos rasgos no se pueden solo desarrollar mediante la capacitación de los trabajadores, sino que necesitan ser evaluados y demostrados desde las primeras etapas del proceso de selección de personal en la organización.
En este sentido, es importante que cada empresa adopte una estrategia de adquisición de talento con un enfoque multidimensional que le permita encontrar y contratar a los candidatos más calificados y listos para afrontar desafíos en el mercado. Contrario a buscar trabajadores cuando esté en una escasez, este método extiende el proceso de selección de personal en un ciclo constante, y no solo cuando surge una vacante, permitiéndole determinar cuándo un candidato encajará en su organización tanto en el corto plazo como en el largo.
Adoptar un enfoque activo en la búsqueda y contratación de talentos es la forma más efectiva para tener empleados preparados. Una de esas decisiones que puede tomar es pensar en el outsourcing de personal, con lo que logrará obtener los mejores aspirantes. Continúe leyendo para descubrir cómo una empresa de selección de personal, mediante una estrategia de adquisición, puede mejorar el equipo de trabajo de su empresa.
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Así como a los trabajadores no les interesa un trabajo en el que no puedan pensar a futuro, las empresas deben preocuparse por lo mismo y evitarlo lo más que puedan. Cuando una empresa no desafía a su personal a adoptar nuevos roles y responsabilidades está desperdiciando recursos. Esto quiere decir que terminan gastando más dinero contratando y capacitando nuevos miembros de personal, sin percatarse que son los empleados antiguos los que presentan más dificultades al adaptarse al cambio.
Para hacerle frente a esto, la solución más práctica es contratar talentos que serán capaces de liderar la compañía en el futuro. Esto se logra mediante una estrategia de selección que anticipe las habilidades y competencias que requerirá su negocio a medida que va creciendo, así se logra mantener fuente de prospectos ideales en todo momento.
Cuando está contratando por necesidad y con urgencia, no cuenta con la libertad ni tiempo para evaluar varios candidatos para elegir el que más se adapte y obtener los mejores resultados. Es posible que deba conformarse con una persona sin brillo para llenar una posición de inmediato, y desafortunadamente una mala contratación puede disminuir la productividad de toda un área.
Con la ayuda de un cazatalentos en Colombia puede mantener una estrategia proactiva de adquisición, con lo cual no tendrá que conformarse con un trabajador de bajo rendimiento ni una mala contratación. Los candidatos no solo poseerán las habilidades que su compañía requiere, sino que tendrán las competencias que les ayudarán a crecer en nuevas responsabilidades. Esto da como resultado una fuerza de trabajo más productiva y completa.
Cuando un empleado quiere dejar una empresa, generalmente lo hace porque su trabajo no le ofrece ni el espacio ni las herramientas para avanzar profesional y personalmente. Una estrategia dinámica de adquisición de talento comprende que las personas hacen su mejor trabajo cuando reciben un refuerzo positivo. Es por eso que los gerentes de contratación modernos continúan reuniéndose con los empleados después de haber sido incorporados. Estas discusiones permiten a los empleadores y empleados reconocer y adaptarse a las necesidades de los demás, lo que resulta en una relación de trabajo más armoniosa.
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